21 мая, в рамках панельной сессии «Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» VIII Астанинского экономического форума были рассмотрены вопросы важности программы для устойчивого развития и конкурентоспособности, текущий статус и вызовы, а также ключевой фактор успеха для трансформации группы – меритократия. На ее заседании выступил Председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев. Он поделился с присутствующими своим виденьем программы трансформации.

Председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев: По поручению Главы государства фонд «Самрук-Қазына» работает в трех направлениях. Первое – увеличение стоимости основных активов. Второе – диверсификация экономики, мы открываем новые индустрии. Третье – социальная стабильность.

Кроме того, мы работаем над совершенствованием систем управления фонда. Мы должны достичь уровня мировых компаний.

Чтобы выполнить эти задачи, мы должны реализовать программу трансформации. В прошлом году мы начали этот процесс. Проект запустили в 7 компаниях, в том числе в самом фонде. Идет глубинная работа. Мы анализируем процессы, которые могут дать быстрый эффект.

Смысл нашей работы сейчас заключается в том, чтобы как можно больше людей вовлечь в процесс преобразований. Это мировой опыт. Чем быстрее компании начинают показывать ощутимые результаты, тем больше сторонников мы можем приобрести.

Если все структурируем и систематизируем, получим масштабный эффект.

Так же в сессии «Трансформация АО «Самрук-Қазына» приняли участие зарубежные эксперты по трансформации, в том числе всемирно известный эксперт в области экономики и финансов Нуриэль Рубини, независимые директора и руководство группы, депутаты и представители государственных органов, национальных холдингов и др.

Нуриэль Рубини назвал пять факторов успеха трансформации фонда. Своим мнением на этот счет он поделился в ходе панельной сессии.

– То, что сейчас происходит в «Самрук-Қазына», тесно связано с тем, что происходит в Казахстане в целом. Если программа трансформации будет успешно реализована, страна сможет достичь своей цели – войти в ТОП-30 конкурентоспособных государств мира.

Что нужно сделать? Во-первых, экономический успех зависит от инвестиций и их разнообразия. Казахстан богат природными ресурсами, но экономический успех зависит от инвестирования в человеческий, физический и институциональный капитал, знания, инфраструктуру, инновации. У фонда «Самрук-Қазына» достаточно ресурсов для этого. Холдинг может увеличить производительность и добиться конкурентоспособности в разных секторах экономики.

Во-вторых, необходим правильный баланс между государственным и частным секторами. Госпредприятиям должны быть выставлены правильные цели, тогда они будут играть ключевую роль в росте производительности, экономической трансформации.

В-третьих, необходимо диверсифицировать экономику. Конкурентное преимущество Казахстана - природные ресурсы. Но перерабатывающая промышленность, индустрия, сектор услуг должны быть инновационными, чтобы противостоять внешним шокам. Фонд «Самрук-Қазына» разработал программу диверсификации своего промышленного портфеля, чтобы меньше зависеть от экспорта сырья.

В-четвертых, успеха добились страны, открытые для торговли и прямых иностранных инвестиций. Фонд «Самрук-Қазына» в рамках трансформации начал приватизацию и IPO. Важную роль в этих проектах могут сыграть иностранные инвесторы.

В-пятых, мир стремится к обществу знаний. Поэтому ключевое значение принимают инвестиции в человеческий капитал, в лидеров. Фонд «Самрук-Қазына» в программе трансформации делает упор на меритократию, чтобы продвигать по-настоящему талантливых людей.

«Инвестиционная политика, которая раньше принималась волевым решением, сегодня должна быть сфокусирована на отдачу капитала. В этой связи в рамках трансформации разрабатывает новая инвестиционная стратегия», – сказал главный директор по трансформации Адамас Илькявичюс на панельной сессии «Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» в рамках VIII Астанинского экономического форума.

Он отметил, что фундаментом трансформации станет ренжиниринг бизнес-процессов. Стратегии компаний будут способствовать такой гибкости, чтобы группа могла максимально быстро подстраиваться под предстоящие изменения.

«Что касается ключевых показателей деятельностей, наша философия проста. Мы получим результат только там, где можем измерить. Поэтому выстраивается вертикаль показателей эффективности деятельности. Мы переходим от командного стиля управления к рыночным механизмам», – добавил Адамас Илькявичюс.

По материалам https://www.facebook.com/SamrukKazyna

При использовании информации ссылка на информационно-аналитический портал недропользования Казахстана (www.infonedra.kz) обязательна