В ходе совещания были обсуждены не только основные проблемы, мешающие компании работать стабильно. В своих выступлениях глава администрации по производству сегмента AACIS ArcelorMittal Марк Вереке и генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван обозначили конкретные стратегические шаги, которым предстоит следовать всем работникам компании для вывода ее из кризиса.

– Обеспечение нашей стабильной и безопасной работы зависит от нескольких ключевых моментов, – отметил глава администрации по производству сегмента AACIS ArcelorMittal. – Уровень ремонтов и уровень обслуживания оборудования во всей Группе и в Темиртау, в частности, находится не на должном уровне. Поэтому надо уделить особое внимание этому аспекту. Необходимо также создание производства мирового класса. Вы уже начали эту работу в доменном цехе и в аглопроизводстве, и это хорошо. Надо продолжать налаживать работу в этих подразделениях, чтобы они соответствовали стандартам мирового уровня. Нельзя отрицать, что в Темиртау существует более высокий риск для производства, подтверждением тому недавнее разрушение трубы в коксохимическом производстве, и это говорит о том, что многие здания и сооружения завода находятся сегодня в неудовлетворительном состоянии. Поэтому особое внимание необходимо уделить и этим вопросам.

В числе ключевых пунктов Марк Вереке отметил также необходимость в стабилизации сырья, и, в частности, шихты для доменных печей. Ведь если, по его мнению, удастся улучшить надежность и стабильность сырья, то удастся значительно снизить и затраты на переработку. Марк Вереке также подчеркнул, что такая работа на комбинате ведется, видны первые положительные результаты этой работы.

– Надо вырабатывать больше своей электроэнергии, минимизировать все затраты и потери по этой части, – акцентировал внимание на следующем шаге на пути к стабилизации глава администрации по производству сегмента AACIS ArcelorMittal. – Что касается качества производимой продукции, то в этом вопросе производственные подразделения должны поддерживать службу маркетинга для обеспечения поставки нашим потребителям продукции высокого качества. Это основные моменты, на которых нам необходимо сфокусировать свое внимание, чтобы улучшить все производственные процессы.

В своем выступлении генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» обозначил и представил стратегические инструменты реализации этой программы. Восстановление конкурентоспособности компании возможно посредством эксплуатационной надежности, снижения себестоимости готовой продукции и повышения присутствия на целевых рынках, то есть, связанных с низкими затратами на перевозку.

– В последнее время наблюдается падение конкурентоспособности нашей компании в сравнении с российскими предприятиями. Обычно мы, сравнивая свои показатели с ними, делаем разбивку: себестоимость и цена реализации. Так вот, в последние два года мы несем потери по обоим этим показателям. Себестоимость нашей продукции возросла, преимущество по цене мы также потеряли. В 2011-2012годах у нас было некоторое преимущество, потому что чистая цена реализации продукции была выше, это нас поддерживало, но сейчас наше положение ухудшилось. В дополнение ко всему мы потеряли рынок на 1, 4 миллиона тонн. Есть несколько способов вернуть наши позиции. Прежде всего, это стабильное производство. Это означает следующее: мы должны придерживаться тех объемов производства, которые сами себе планируем. Для этого необходимо устранять все узкие места, которые у нас имеются. К примеру, в 2012 году узким местом было аглопроизводство (там произошел пожар), потом - доменный цех (заморозили печи), в декабре были серьезные проблемы с конвертерами, которые потом отразились на результатах работы января и февраля. Сейчас у нас снова проблемы с надежностью работы доменных печей. Для того чтобы вернуться к прежнему уровню конкурентоспособности, необходимо вернуться к нормам надежного и эффективного производства. Как это было, допустим, в 2007 году. Наша первоочередная задача заключается в снижении собственных затрат и выработке наличности, чтобы мы могли и обеспечивать свое производство.

В планах компании – максимизация доли рынка в странах СНГ до 35%, а также расширение сортамента и улучшение сбыта сортового проката. Рынок сбыта внутри страны на этот вид продукции сейчас имеется, значит, служба маркетинга должна своевременно обеспечивать цех заказами, а производственники – быстро реагировать на спрос и изготовлять сортовой прокат. Не секрет, что в настоящее время СПЦ работает не на полную мощность. Как известно, производственная мощность стана – 40 тысяч тонн в месяц. В августе коллективу цеха поставлена задача произвести 30 тысяч тонн продукции. А затем, в зависимости от ситуации на рынке, и дальше наращивать объемы производства.

– Наш комбинат зависит от собственной сырьевой базы – угля и руды. А это тоже напрямую влияет на конкурентоспособность, потому что высокое содержание зольности в углях не лучшим образом сказывается на работе коксовых батарей и качестве конечной продукции. Это касается и железорудного департамента, потому что содержание серы в контюбинском концентрате и фосфора в лисаковском напрямую влияет на выпуск конечной продукции. Если говорить о выработке собственной электроэнергии, то отмечу, что она в этом году повысилась на 15-20 мегаватт в час. В августе необходимо вырабатывать 25-27 мегаватт в час. Мы видим, что есть определенный прогресс, но он идет не слишком быстро, – сообщил генеральный директор. – Еще один способ улучшения конкурентоспособности кроется в снижении затрат на внешние закупки. Наша задача – сократить их на 20%. Над этим вопросом должны работать все, а не только отдел снабжения. При заказах на оборудование или материалы мы должны учитывать их реальную потребность и наличие этих материалов и оборудования на наших складах.

Итак, в ближайшем будущем всему трудовому коллективу комбината необходимо продолжить решать такие производственные задачи, как: обеспечение стабильности производства, улучшение качества продукции, а также снижение ее себестоимости и повышение производительности труда.

– За последний месяц комбинат доказал, что можно улучшить работу во всех направлениях, – сказал в заключение Марк Вереке. – Мы должны помнить об основных ценностях компании - лидерство, качество, устойчивое развитие. Все активы для нормальной работы у коллектива комбината имеются.

Разработанные руководством мероприятия позволят сделать все процессы деятельности предприятия более эффективными, что, безусловно, улучшит работу всего комбината и компании в целом.

АО АрселорМиттал Темиртау

При использовании информации ссылка на информационно-аналитический портал недропользования Казахстана (www. infonedra.kz) обязательна