Свыше 30 миллионов тенге в этом году выплатил Аксуский завод ферросплавов – филиал АО «ТНК «Казхром», входящего в состав Евразийской Группы (ERG), своим сотрудникам за рационализаторские предложения. Технические решения производственников уже помогли промышленному гиганту сэкономить немалые средства на закупке, ремонте и эксплуатации оборудования и материалов, поэтому к новаторским инициативам на заводе относятся с большой заинтересованностью.

Рационализаторство для заводчан, тем более в условиях экономического кризиса, когда в приоритете не повышение заработных плат, а сохранение рабочих мест, служит хорошим подспорьем для улучшения материального благосостояния. Практически каждая идея, оформленная сотрудником АксЗФ как рацпредложение, даже без экономического эффекта, всегда оплачивается. Но первоначально весь материал рассматривается на технических советах.

– Очень важно, что рабочие и специалисты различного уровня активно делятся своими оригинальными решениями, – говорит технический директор Аксуского завода ферросплавов Александр Суслов. – Хочу отметить неизменно высокий уровень рационализаторов завода, люди из года в год держат марку грамотных и перспективных новаторов, всегда стремящихся к новым высотам. Благодаря пытливому уму наших специалистов, стала решаться давняя заводская проблема – ремонт и восстановление технологической тары. Думаю, что впоследствии у нас получится вовсе снять этот вопрос с повестки дня. Мотивационная политика рационализаторства как Аксуского завода ферросплавов, так и компании «Казхром» в целом, сотрудникам импонирует. Люди ценят, что их разработки не откладываются в долгий ящик, достаточно оперативно воплощаются в жизнь и достойно оплачиваются.

За девять месяцев текущего года на АксЗФ свои новаторские работы представили более ста заводчан, всего 134 предложения. Ожидаемый экономический эффект от их внедрения составит порядка 130 миллионов тенге. Самыми активными всегда были и остаются представители ремонтных служб предприятия.

– Конечно, самые простые предложения – это те, где просто один материал меняют на другой, мы не поощряем. Например, вместо одной лампочки поставить другую, бывают у нас и такие предложения. А вот более глубокие, грамотные и интересные разработки мы всегда рады рассмотреть, – отмечает Лариса Ивановна. – Мы принимаем рацпредложения даже без расчета экономического эффекта, хотя конкретные цифры всегда приветствуются.

Основная задача менеджеров, работающих с творческими заводчанами, - привлечь в движение как можно больше сотрудников, заинтересовать их морально и материально. И делается для популяризации изобретательства немало, как на Аксуском заводе ферросплавов, так и в целом всей компании «Казхром». Примером может служить почитаемая к компании ежегодная научно-техническая конференция (наша золотая молодежь – говорят в «Казхроме» про таких ребят), это и уже ставший традиционным конкурс «Рационализатор года».

Все новое – это хорошо забытое старое. Об этом на заводе хорошо помнят и продолжают такую традицию – во всех заводских подразделениях планируют обновить и расширить информацию на уже существующих стендах – «Уголок рационализатора». Разрабатывается памятка, где пошагово будет разъяснено, как правильно оформить и подать рационализаторское предложение, и какое поощрение предусмотрено авторам.

По материалам Пресс-службы JSC TNC KazChrome Aksu Ferroalloys Plant

При использовании информации ссылка на информационно-аналитический портал недропользования Казахстана (www.infonedra.kz) обязательна